Manager, dirigeant,
responsable d'équipe ou des ressources humaines,
vos équipes ne sont pas performantes
et ça vous stresse !

En qualité de responsable, vous rencontrez de nombreuses difficultés et si j’en sélectionne quelques-unes, vous citez souvent :

  • Le manque d'écoute et de communication au sein de l'équipe.
  • Une cohésion d'équipe faible ou inexistante.
  • L’absence de joie au travail et satisfaction de soi !
  • Dénouer les tensions sur une situation, un changement, comment faire ?
  • Comment motiver mes collaborateurs pour avoir l'envie d'aller toujours plus loin dans le développement de leurs compétences ?
  • Comment les rendre plus performantes, mes équipes ?
  • Avec quel moyen souder mes équipes, pour qu'elles réunissent des femmes et des hommes compétents et complémentaires à avoir envie d'avancer ensemble ?

Si vous êtes ici, c'est que comme moi, vous êtes stressé parce que vos équipes ne sont pas performantes,
communiquent peu, la cohésion d'équipe est faible voire inexistante.

Vous pensez que ce serait tellement bon de travailler dans la joie,
ensemble dans une même direction, dans la bienveillance, le bien-être et l'efficacité.

Vous souhaitez aussi préserver votre santé et maintenir votre compétence à accompagner
et développer vos collaborateurs, sans perdre votre foi !

Ce que je vous propose, c’est un accompagnement sur un mois pour augmenter la performance
et la cohésion de vos équipes, avec la solution :
Créer du lien au service de la performance : Un bon rire et ça repart,
qui va aussi leur et vous apporter un mieux-être et les aider à transformer le stress négatif en stress positif.

Comme vous, il y a quelques années, j’ai été manager d’équipes de commerciaux
et de conseillers de clientèle, dans des groupes du CAC40.

J’ai été, aussi, chef de projet et je dirigeais des représentants de différents services.
Mes équipes étaient composées de 5 à 30 personnes selon les services et projets.
Je continue d’ailleurs de même dans le milieu associatif.

Comme vous j'ai été confronté à des ambiances parfois pourries, des conflits au sein de mes équipes,
un manque d'écoute, et une faiblesse de la cohésion d'équipe.
J’ai observé aussi la rancœur de ceux qui n’atteignaient pas leurs objectifs envers ceux qui réussissaient.
L’individualisme primait sur le résultat d’équipe.
Je peux le comprendre les rémunérations en dépendent,
pourtant mon rôle de manager était de développer la performance individuelle ET d’équipe.

Et ça me STRESSAIT !

Pour anecdote, il m’est arrivé en revue de rémunération, de donner un retour avec une augmentation à 0€.

Vous connaissez cette étape difficile et stressante ?

J’ai toujours été une manager juste et factuelle (c’est essentiel pour moi),
donc je donne un retour sans augmentation à 2 collaborateurs en expliquant pourquoi :
Les objectifs ne sont pas atteints, avec chiffres et exemples à l’appui.

Le premier a « pété les plombs » dans le bureau où nous étions tous 2, puis a refusé de travailler jusqu’à la fin de la journée.
Bon quelques jours après, il est venu s’excuser en me disant que j’avais raison et qu’il allait modifier sa méthode de travail et son engagement, que j’avais bien fait de lui faire ce retour factuel.
Sachez que les années suivantes, il a évolué vers un poste qu’il convoitait et j’ai soutenu avec beaucoup de joie son projet.

La deuxième s’est mise à hurler sur l’open Space, en balançant ses affaires sur son bureau. Elle a pris son sac et est partie.
A son retour plus calme, elle avait reconnu s’être très mal comportée.
Sachez que les années suivantes, elle s’est révélée être une de mes meilleures vendeuses avec dépassement des objectifs chaque mois et augmentation de salaire à chaque revue de rémunération.

Des histoires que nous vivons tous en tant que manager,

certes, mais en attendant moi j’ai baigné dans le stress pendant plusieurs jours,
je trouvais ces situations violentes alors que je ne faisais que mon travail en toute justesse, droiture,
ce n’étaient pas des situations confortables.

Situations inconfortables aussi pour les équipes avec augmentation du stress,
des frictions et des conflits entre les membres de mes équipes.

Alors comment faire ?

Avant de trouver une solution, j’ai tenté d’autres choses, dont je ne suis pas toujours fière.
J'ai mené ces actions aussi parce que j’avais des directives et des résultats à atteindre.

Mais j’ai pour habitude de dire que seuls ceux qui ne font rien, ne font pas d’erreurs !

-> Sanctionner :  J’ai menacé s’il n’y avait pas d’amélioration = résultats un ECHEC.

-> Afficher les résultats de chacun chaque jour sur un tableau blanc au vu et au su de tous = résultats un ECHEC.

-> Un rôle de chefaillon, en donnant des ordres, en demandant le silence et la concentration avec les clients = résultats un ECHEC.

J’ai perdu énormément d’argent, mon entreprise aussi,

mes objectifs n’étant pas atteints, je ne recevais pas mes variables et n’étais pas augmentée.
Et le Chiffre d’Affaire souhaité par mon entreprise n’était pas atteint.

Et puis j’en ai eu assez, j’ai tout envoyé balader, mes peurs, les exigences de mes propres hiérarchies,
et j’ai décidé de réussir AVEC mes collaborateurs dans la joie et l’intelligence collective.

La joie parce que c’est moi tout simplement,
et l’intelligence collective, parce que j’ai toujours considéré que seul,
il est difficile de sauter les obstacles, il est difficile d’avancer.

Nous sommes des humains et on a besoin des autres,
nous sommes des êtres communicants et nous avons besoin du groupe.

Que faire pour améliorer la situation et apporter le plaisir au service de la performance ?

Comment rendre mes collaborateurs plus heureux et donc plus "efficaces",
avec l'envie d'aller toujours plus loin dans le développement de leurs compétences ?

Comment souder mes équipes, pour qu'elles réunissent des femmes et des hommes compétents
et complémentaires à avoir envie d'avancer ensemble ?

J’ai choisi et appliqué plusieurs solutions, mais j’ai aussi laissé le rire, et la détente s’installer dans les équipes.

J’ai laissé chacun être responsable de notre réussite à tous.
Prendre la parole en réunion pour exprimer son désaccord, à condition que cela soit accompagné d’une proposition.

Si je résume les solutions que j’ai mises en place, en voici les principales :

      1. Je me respecte, je les respecte.
      2. Comme eux, je suis et j'avance avec eux.
      3. Je prends en compte leurs émotions négatives et les accompagne pour les transformer en positives.
      4. Dire Bonjour chaque matin, avec un grand sourire (même si je ne suis pas au mieux de ma forme, cela me fait du bien aussi puisque le corps ne fait pas de différence entre un sourire naturel et un sourire simulé).
      5. Célèbrer les réussites individuelles et collectives même celles qui semblent petites.
      6. Le RIRE, le chant et le bâillement sont les bienvenus dans la journée. Ils apportent des relâches qui sont nécessaires pour relancer la créativité, l'écoute, l'attention et la communication.

Ce que nous avons tous gagné ensemble ?

C’était de venir travailler dans la joie et de ne plus se dire chaque dimanche soir « ah non il va falloir y aller »

De dépasser individuellement et en équipe les objectifs,
d’avoir une communication et une posture professionnelle de confiance avec nos clients.

J’ai quand même été élue meilleure manager commerciale,
et à l’époque j’avais gagné une des toutes premières télévision écran plat.

Quand je partais en vacances,
les collaborateurs mettaient un point d’honneur à être encore meilleurs qu’en ma présence.

Je me sentais bien et fière de moi !

Il y a 5 ans, j’ai décidé de quitter le monde de l’entreprise
pour partager mon expertise au service d’autres entreprises et d’autres équipes.
De les accompagner à améliorer leur performance grâce à un meilleur lien,
une meilleure communion entre les équipes au service de leur performance et leur bien-être.

J’ai créé mon entreprise COMUNISSONS,

je me suis formée au yoga du rire mais aussi à d’autres outils pour compléter ma compétence de manager.

J’ai créé ma propre méthode pour accompagner les managers et les collaborateurs,
à créer du lien et à développer leur performance tout en restant en bonne santé :
en travaillant avec un stress positif, en solutionnant les tensions,
à travailler ensemble en communicant et les entreprises à baisser le taux d’absentéisme.

Qu’est-ce que je vous propose ?

Je vous propose d’améliorer la communication au sein de vos équipes
et ainsi développer la performance et le bien-être de tous avec le programme :

Créer du lien au service de la performance : Un bon rire et ça repart.

Ce que je vous propose, c’est d’introduire le YOGA DU RIRE au sein de vos équipes,
de vous accompagner sur 1 mois avec une séance de yoga du rire par semaine pour l’ensemble de l’équipe.

Grâce à ce programme vous allez pouvoir :

  • Ouvrir la communication et l’écoute au sein de votre équipe.
  • Renforcer la cohésion d’équipe
  • Dénouer les tensions sur une situation ou un changement majeur pour l’équipe ou l’entreprise.
  • Motiver vos collaborateurs et leur donner l’envie d'aller toujours plus loin dans le développement de leurs compétences.
  • Redynamiser l’efficacité au travail et contribuer à la performance de vos équipes.
  • Souder vos équipes, pour qu'elles réunissent des femmes et des hommes compétents et complémentaires à avoir envie d'avancer ensemble.
  • Mais aussi leur apporter un mieux-être, les aider à transformer le stress négatif en stress positif et leur apporter la joie au travail et l’auto-satisfaction.

Pourquoi 1 mois ?
Mon expérience encore une fois !

J’interviens dans de nombreuses entreprises et voici ce que je constate :

Ma venue se fait souvent en « one shot », une seule fois.

Je vois le changement entre le début et la fin de la séance,
les regards se croiser de nouveau, les sourires et les rires détendre les visages,
faciliter la communication et la complicité.

Mais c’est trop juste pour que l’effet perdure plus longtemps !

Je travaille aussi avec des groupes sur la régularité, dans le club de rire que j’ai mis en place,
des personnes se retrouvent tous les lundis pour suivre une séance, et cela depuis 4 ans.
Ils observent, et moi aussi, un changement de posture et de « Mindset », état d’esprit.

Voici un interview d’un habitué extrait d’un article de Kaizen (n°43 Mars-Avril 2019) :

…Ce directeur d'administration a découvert le yoga du rire par un membre de sa famille et participe aux séances depuis plus d'un an maintenant. « C'est un pur moment de détente ou je fais le plein d'énergie et qui me permet de mieux appréhender ma semaine », explique-t-il…

D’autres expliquent :

Cela a aussi un petit côté thérapeutique, ma relation avec l’environnement familial et professionnel change, je me sens plus posé. Cela donne une ouverture à la communication. Les gens me parlent plus, on me dit « j’ai du plaisir à vous voir » ou on vient plus facilement se confier à moi pour mes missions du quotidien.

Venir chaque lundi, est peut-être une influence positive, instinctive et sûrement physiologique. Les réactions tout au long de la semaine s’avèrent efficaces. Cette chimie du rire est bien apaisante et influence positivement la conscience, le moi et l’humour …pas de stress.

Comme moi et comme vous sûrement, ces personnes constatent qu’instaurer une régularité,
une répétition est essentielle pour créer du lien, libérer la créativité et l’envie de performer,
voici pourquoi je propose ce suivi d’1 mois pour opérer un réel changement, l’idéal étant de le perpétuer !

D’ailleurs pour renforcer nos rendez-vous hebdomadaires pendant ce mois,
j’introduis en complément un support virtuel pour maintenir les bienfaits du rire,
avec un programme de 4 semaines de rires en ligne sur une plateforme :
1 vidéo de 15mn, 5 jours par semaine, accès sans restriction de temps
(donc accessible aussi après le mois passé ensemble).

La recette du succès du programme :

Créer du lien au service de la performance : Un bon rire et ça repart

1 mois de programme pour intégrer les bienfaits et opérer un changement par la régularité

1 séance par semaine, en présentiel, pour s’intégrer dans votre organisation.

Je me déplace dans vos locaux pour la séance hebdomadaire et facilite sa planification dans votre organisation

La séance dans vos locaux à une durée de 60mn pour se planifier et s’intégrer dans votre semaine.

ou

5 séances par semaine, en distanciel.

5 rdv quotidiens de 15mn chacun en direct sur l'application Zoom ou celle utilisée dans votre entreprise.

+

Un accès à un support internet pour maintenir les bienfaits et faire perdurer les résultats positifs.

Un questionnaire d’évaluation pour ancrer l’évolution.

Cela résonne t’il en vous ?

Comment accéder à ce programme exceptionnel ?

Contactez-moi en cliquant sur ce bouton,
nous allons ensemble faire le point sur vos équipes,
votre problématique, vos projets, votre entreprise.

Je réserve cette offre aux responsables qui sont déterminés à ne plus stresser,
qui sont prêts à investir du temps, de l’argent et de l’énergie pour réussir à créer du lien
et du mieux-être dans leurs équipes au service de la performance.

Nous allons préparer l’organisation :
définir ensemble le plan d’action, les dates des 4 séances de yoga du rire,
lister les collaborateurs pour l’accès au programme virtuel.

Créer du lien au service de la performance : Un bon rire et ça repart,
la solution pour créer du lien, transformer le stress négatif en positif au service de la performance !

Une fois le contrat signé, vous pourrez vous féliciter pour cet élan dynamique que vous insufflez à vos équipes,
vos collaborateurs, votre entreprise et le bienfait que vous vous apportez.

Après avoir cliqué sur le bouton, vous serez dirigé (e) vers un calendrier, puis un formulaire qui vous qualifiera.

Si vous vous qualifiez, alors je vous confirmerai le RDV et vous contacterai.